App都是先从“小而美”开始，从用户的最痛点下手，之后不断增加新功能，最终演变成为一款能够满足用户各种长尾需求的超级应用。APP应用设计的大而全，功能规划也是非常全面，丰富，没有站在用户角度考虑是不是真的要这么多东西，也没有考虑过要支撑这些功能所要整合的资源，以及整合这些资源的难度，这种功能的叠加在总体资源的消耗上面不是1+1的关系，而是几何级数的关系。

App开发一定要一针见血，集中所有力量发力到一个点上才能出效果。那么，如何才能降低项目风险和控制过程，又达到快速启动项目的目的呢?这就需要一种适应APP开发的方法。

专注移动互联网产业链的云海网络科技，以超过五年的移动互联网行业经验，超过三百人的专业队伍，高效整合各种资源，向企业提供商业模式咨询、用户体验设计、APP产品开发、互联网运营推广等一站式服务，帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现高速增长，免费咨询与商业模式规划热线：400-1098-114。

在APP开发前期，云海网络科技根据客户自有资源及转型需求进行互联网+的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模式等模块。

技术方面：与传统软件不同，APP的用户是很大人群的集合，不确定的用户对象就带来了需求的不确定性。传统软件上线交付，主要的开发工作就完成了，后续就是运维和改bug;而移动互联网时代APP上线开始，才是开发工作爆发的起点，用户的不断涌入，将使产品团队要应对非常多的用户建议。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。没有产品经理可以在规划阶段就把用户的全部需求都整理出来形成需求说明书，只是一些概要的核心需求，项目就可以启动了。在这个阶段，就是不断的试错和迭代，在过程中消化变化的需求，从而最终得到想要的结果。

另外，还要注意降低项目风险，确保正确的方向。项目过程的碎片化，将项目分成了若干个迭代周期，每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通，还能减少理解上的偏差，从而降低修正错误的代价。同时，每个迭代周期的结束都能接受验证，从而能快速的适应变化，及时的适应新的需求，保证产品的正确性。

运营方面：产品运营和用户运营都是系统工程，设计一系列的方法和手段，但具体到项目适用什么样的套路用户才买单，这是没有人可以保证的。以活动运营为例，移动互联网会不断涌现新的活动形式，抽奖、摇一摇、抽签、猜图等等，这些形式都是现象级的活动，火过一阵子就没有下文了，下次再以同样的形式出来，用户是不会买单的。所以活动运营本身就是一个不断更新和迭代的过程，只有创新的形式才可能做到低成本的用户覆盖，方式就是链式传播，用户自主进行转发和分享，在过程中传播项目本身。另外，用户本身是需要不断有新的刺激去维护和激活的，所以没有办法去规划用户的行为，但可以通过创新运营方式来快速迭代，收集数据反馈来调整方向，再进一步优化和执行。

总而言之，云海网络科技APP开发认为在移动互联网大潮中，无论是大而全的综合应用，还是小而美的垂直应用，面临的竞争都是同样的激烈。从开发效果来说，最好还是找专业APP开发商，省去了时间和开发成本，为快速占领市场打下基础，如此，新生APP开发项目才不至于湮没在移动互联网的浪潮中。

云海网络科技提供从app开发想法到概念阶段设计、再到开发落地、直至项目模式成型的覆盖项目全生命周期解决方案。下面，将从APP开发的模式设计、技术、运营、推广等方面分析如何做好APP开发项目。